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改變沙石分離機廠家高風險、低收入的狀態 / News

改變沙石分離機廠家高風險、低收入的狀態

作者: 山東yoplay機械沙石分離機廠家 發布日期: 2018-9-6 15:56:38 人氣:

 市場競爭的實質是產業鏈的競爭。沙石分離機廠家要站產業鏈的高度,做好頂層設計。以分配製度改革和管理技術進步,推動產業鏈的營銷升級,實現利潤增長點向後市場轉移,提高產業鏈運營效率與安全。
  沙石分離機廠家營造自由的經營環境,充分釋放各單元體的創造力。各單元體之間不存在以貨幣計價的資產關係,不存在上下級關係,而是互相幫襯、相互支持、協同發展的關係。改變沙石分離機廠家高風險、低收入的狀態主要從以下幾個方麵下手:
  一、維修服務分配製度改革
  在舊體製下,沙石分離機廠家維修收入歸企業所有。守規矩的員工不賺錢,違規的員工才賺錢。員工沒有工作積極性,售後服務質量較低,維修技術水平持續下降。改革以後,維修服務收入歸員工所有,建立創客連鎖銷售體製,支持員工自己創業。
  二、營銷分配製度改革
  二級賒賬經銷體製下,代理商承擔了兩個對立的角色,沙石分離機廠家yoplay銷售和債權擔保。結果是重視銷售,忽視債權,銷售與債權管理嚴重失衡,導致債權堆積如山。同時,整機銷售利下降,代理商經營虧損,還要承擔債權擔保責任,致利益與責任的不均衡。
  三、產業鏈經營轉型
  業內人士預測,後市場銷售規模是沙石分離機廠家銷售市場的十三倍。設備存量逐年增加,後市場需求穩步增長。以銷售升級的方式,切入到後市場,同時也在促進整機銷售。
  以沙石分離機廠家配件、服務為轉型的切入點。整機廠商負責整合配件供應資源,保證價格、質量都具有競爭力。

沙石分離機廠家


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